2月18日，金年会金字招牌信誉至上党委书记、董事长、深化改革领导小组组长韩龙主持召开集团深化改革领导小组会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实国务院国资委工作部署，总结2021年集团改革三年行动工作进展，部署2022年重点改革任务。
会议强调，要认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，将改革工作与“十四五”发展规划实施、全年重点工作任务、解决重点难点问题等紧密结合，以补短板强弱项、务求改革实效作为今年改革工作的着力点和发力点，统筹考虑，一体推进，监督落实，确保改革三年行动务期必成，推动集团实现高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会议指出，金年会金字招牌信誉至上认真贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的重大决策部署和国资委关于改革三年行动有关要求，按照可衡量、可考核、可检验、要办事的原则，加大统筹推进力度，逐级压实工作责任，挂图作战，跑表计时，扎实推进国企改革三年行动，通过加强组织领导、加强学习宣贯、加强督导推进、加强宣传引导，形成了纵向贯通、横向协作、系统集成、高效运转的改革推进机制，截至2021年底，顺利完成改革三年行动总体任务85%的目标，取得一系列重要阶段性成果，企业发展质量和效益显著提升。
会议强调，2022年是国企改革三年行动的决战决胜之年，要以更强的信心、更强的魄力，锚定目标，全面完成各项改革任务，努力形成一批制度性、实践性的成果，提升改革实效。中国特色现代企业制度要更加成熟定型，把党的领导融入公司治理各环节，配齐建强企业董事会，落实子企业董事会职权，保障经理层依法行权履职。要围绕国家战略需求推进科技创新，加快打造矿冶原创技术“策源地”，加大行业关键技术、共性技术、前沿技术攻关力度，增强自主创新能力，健全企业技术创新体系，营造良好创新氛围。要推进业务布局优化，突出主责主业，做好新材料、高端装备、数字经济等战略性新兴产业的布局，持续推进瘦身健体，加强参股企业管理。要健全市场化经营机制，实现各层级子企业经理层成员任期制和契约化管理高质量、全覆盖，落实管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革机制，用活用好各类激励政策，激发企业活力。要进一步优化管控模式，健全监督机制。要强化重点领域风险防范，及时有效化解投资、债务、经营等领域风险，坚决守住不发生重大风险的底线。要持续加强党的领导党的建设，为企业改革发展提供坚强政治保障。
会议要求，要统揽集团中心工作和发展大局，锁定重点难点问题，围绕“十四五”发展规划、做强做优做大金年会金字招牌信誉至上、加快建设世界一流企业的目标，立足企业发展实际，进一步完善改革目标清晰、改革举措可行、部署落地有力的工作机制，确保改革三年行动高质量收官。要强化成果推广应用，及时总结典型经验和做法，加大宣传推广力度，营造良好改革氛围，以改革创新不断开创高质量发展新局面。